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从现场管理中抓突破 原子高科精益管理取得阶段性成果

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从现场管理中抓突破 原子高科精益管理取得阶段性成果

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  为促进中国同辐“管理精益化”的战略方针有效落实,原子高科股份有限公司(以下简称:原子高科)以5S及目视化管理为切入点,以部门全覆盖、全员参与、突出重点、渐进推进的方法落地实施。通过着力解决生产现场管理问题,带动生产安全和产品质量提升。

  2019年初原子高科为强化现场5S管理水平,引入专业咨询公司进行培训和现场辅导。从3月份开始5S管理工作进入项目管理阶段。在实施过程中围绕节点抓落实,截至目前,所有工作按计划完成。

  原子高科5S管理以“培训+项目”管理为主体模式,以医学二部为试点带动全域推广,最终形成金银铜牌为标准的认证体系,全过程中贯穿内训师的培养。目前,现场管理初见成效,目视化标准初步建立,数名内训师初露锋芒,试点部门管理看板和班组看板已建立完成,现场检查标准已经出台。每周部门自查、每月公司检查、每季度评比表彰的检查机制日趋完善。9月、10月,将通过持续改善不断推进现场标准化建立,建全金银铜牌认证体系。

  2019年底将形成以5S作战室为中心,全区域覆盖,全体职工参与,5S管理小组实施管理,认证专员检查监督,内训师培训推广的一整套5S管理体系。同时,原子高科将在已取得阶段性成果的基础上,提炼和总结具有自身特点的5S管理办法、目视化手册、5S内训课件、5S实践手册等项目输出,同步培养一批5S管理人才。

  下一步,原子高科将在体制机制保障上下功夫,健全精益管理组织,强化部门领导精益管理KPI考核,完善奖惩机制与JYK挂钩;推进精益管理人才育成机制,建立精益人才等级考核标准。原子高科的5S管理将继续深化一盘棋思想,与降本增效工作统筹推进,为信息化建设提供基础支撑,为原子高科战略落地保驾护航。

  “志之所趋,无远弗届。志之所向,无坚不入。”原子高科立志成为精益管理的信奉者和实践者,以功成不必在我的胸怀和功成必定有我的担当,久久为功,为培育持续改善的企业文化以及人才育成的战略支撑不懈努力。

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