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建标准、拓融资,跑出创新“加速度”

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建标准、拓融资,跑出创新“加速度”

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原子高科股份有限公司(以下简称原子高科)以“发展核药、造福人类”为己任,以“国际核药发展的引领者”为目标,不断改革创新,强化核心竞争力,在做强做优做大放射性药物产业的道路上扎实前进。以高度的责任感与使命感,践行“责任、安全、创新、协同”的核心价值观。整合项目建设和资金筹措方面“降本增效”新思路,建标准、拓融资互相助力,跑出创新加速度。 

 

一、建标准,推动医药中心又快又好建设

原子高科总结积累医药中心建设经验,已经建立起一套医药中心建设的标准化体系,“管理文件、过程文件、制度文件”三驾马车并驾齐驱,在实际工程建设中应用,不断改进和调整,致力于提高安全质量,提升建设速度,缩短建设周期。

1.管理文件标准化

通过制定《医药中心建设技术标准》《医药中心建设操作手册》、医药中心建设工作结构(WBS)、标准工期(甘特图)等指导医药中心建设的管理性文件,实现了医药中心项目工艺设备、功能间配置、主材选用等专业技术方面的标准化,形成可复制、模块化的医药中心建设模式。对项目管理人员的职责分工和工作内容作了详细的规定和说明,成为项目管理人员日常工作不离身的“口袋书”。

2.过程文件模板化

结合医药中心项目建设阶段性的经验反馈,制定了前期阶段的项目建议书、可行性研究报告(代初步设计)等文件模板;施工阶段的招标文件、施工合同、采购合同等文件模板。吸取精益化管理思路经验,在应用过程中持续改进提升,切实提高了各环节的工作效率。

3.制度文件全面化

充分考虑医药中心建设模式和管理理念,发布了一系列指导实践的项目管理制度文件,包括《项目管理组织结构及职责分工》《项目管理工作指导手册》《项目档案资料管理办法》《医药中心项目建设期安全防护管理》《医药中心项目建设期变更签证管理》《医药中心项目建设期安全文明施工监督检查管理》和《医药中心项目工程质量验收管理》等系列管理制度,后续还将继续出台安全隐患排查、竣工结算文件管理等相关制度,持续不断地规范和指导医药中心项目建设。

通过阶段性地实践医药中心标准化体系建设,目前厂房建设工期、辐安证取证用时、生产经营许可证取证用时都有不同程度地缩减。医药中心建设标准化体系的建立,为后续项目建设制定标杆准则,使建设过程有章可循、有据可依,为医药中心早日投产,抢占市场打下坚实的基础。

 

二、拓融资,助力战略加速落地

原子高科建立了多元化的融资渠道,形成长短期融资合理配比,权益与债务相结合,制定专属的融资战略。

1.融资租赁 量体裁衣

融资租赁打通绿色通道。目前已完成多家医药中心热室设备、加速器设备融资租赁业务办理。预计2020年底,融资租赁业务将加速涵盖更多医药中心项目。同时制定了整体综合授信融资租赁方案,将业务审批时间缩短,审批流程简化,极大地提高了融资租赁效率。

2.权变式银行贷款

合理优化融资结构,流动资产匹配短期融资渠道,非流动资产匹配长期融资渠道。

短期融资渠道主要有募投资金委托贷款和商业银行的流动资金贷款。委托贷款方面,2019年多家医药中心获得中国同辐委贷;流动资金贷款方面,获得农行流贷授信,贷款利率下浮于基准利率。

长期融资渠道主要有政策性银行和商业银行的固定资产贷款。原子高科因为良好的信用水平和发展能力获得了政策性银行--中国进出口银行的固贷授信。原子高科根据上下一盘棋的发展理念,采取医药中心项目打包贷款计划,已与商业银行达成初步方案,贷款主体为原子高科及分子公司,由原子高科统贷统还。

3.权益与债务相结合

 除了债务性融资渠道,原子高科通过在新三板增发股票方式筹集资金,拓宽了融资渠道的同时,优化了融资结构,拓展了在资本市场影响力。募投资金主要用于华北医药基地、各医药中心新建和扩建项目。

"建标准、投融资"的降本增效工作,正是代表着原子高科管理理念的创新和提高。通过不断积累经验,借鉴吸收和综合运用现代化的管理技术和方法,将企业所处环境,涉猎业务的不同性质灵活结合,有针对性地制定建设标准和融资方式,阶段性地实现了知行合一。任何标准体系和融资方式都非一成不变,要跟随客观情况适时调整。"建标准、投融资"工作要不断改进优化,恰与原子高科降本增效工作目标不谋而合。永无止境,改进永远在路上;持续向前,跑出创新加速度。

 

 

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