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中国同辐党委副书记、总经理武健参加原子高科营销党支部组织生活

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中国同辐党委副书记、总经理武健参加原子高科营销党支部组织生活

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9月1日,中国同辐党委副书记、总经理武健赴原子高科,参加指导营销中心党支部组织生活。

会上,营销中心党支部书记从支部建设基本情况、党建工作完成情况,下一步工作计划等方面做了汇报。营销中心党支部全体党员围绕“以客户为中心,提升执行力”题进行了深入讨论,党员畅所欲言,各抒己见,结合部门工作目标与岗位实际,认真剖析了在执行力方面存在的不足和提升执行力的具体举措,分享了学习《华为执行力》的心得体会。

原子高科党委书记、董事长崔海平在发言中强调:企业没有执行力就没有竞争力。优秀的执行力离不开责任担当,每名职工的工作完成情况,都是组织执行力的具体体现。他指出,市场工作成效是检验“以客户为中心”的经营理念贯彻落实情况的重要标尺,也最直接地反映组织与个人的执行力,营销中心党支部要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,讲责任、敢担当、有作为,在遵守制度和规矩的前提下,按照中国同辐和原子高科党委的工作部署,切实提升执行力,加快推进各项目标任务达成,共同推动原子高科实现高质量发展。

 
武健在听取营销中心党支部党建工作汇报后,对党支部取得工作成效给予肯定,并在加强党支部的组织建设与队伍培养,推进党建工作与业务工作深入融合等方面进行了具体指导。武健与参会人员深入交流了《华为执行力》的读书心得,并对书中的重要章节作了详细解读。他指出:提升执行力要从组织和个人两个层面入手。在组织层面,要建立高效协同的结构体系,聚焦组织的核心价值观,营造优秀的执行力文化;在个人层面,要对组织的战略目标、文化理念、发展愿景高度认同,主动作为,勇于担当,甘于奉献。
武健在总结讲话中强调一是要统一思想认识,将中国同辐党委战略决策落实到具体工作中,强化管理,优化流程,更好发挥营销中心优势和作用,形成内部凝聚力与外部影响力,加快推进战略落地;二是领导干部和党员要发挥示范带动作用,倡导从我做起,不断改善,营造追求更好执行力的文化氛围;三是在工作中要发扬开拓创新精神,努力做到“第一次就把事情做对”,以此赢得客户的信任与尊重,打造优秀品牌,树立良好信誉;四是要不断加强学习,提高能力,使“人人都成为中国同辐品牌代言人”;五是要加强团结协作,通过团队和个人的执行力,体现组织合力;六是要规范管理,通过完善制度体系,优化管理流程,保障组织目标早日达成。
最后,出席会议的中国同辐与原子高科人员分别进行了发言,营销中心党支部书记作了表态发言。
中国同辐市场运营部、党群工作部负责人,原子高科相关部门人员参加了会议。
 

 

 

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