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“决战100天,收官十三五” 原子高科召开2020年党委(扩大)会议

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“决战100天,收官十三五” 原子高科召开2020年党委(扩大)会议

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10月9日,原子高科召开 “决战100天,收官十三五”为主题的党委(扩大)会议,纪委书记索春雨主持会议。
会上,宣贯学习了中核集团“决战一百天,决胜十三五”倡议书要求和近期工作部署,本部各部门负责人及子公司负责人代表围绕年度重点工作完成情况、存在问题、四季度攻坚计划等方面进行了汇报。在听取汇报后,领导班子成员及助理级干部结合职责分工分别围绕主题进行发言,并就推进年度重点工作提出意见建议。
原子高科党委书记、董事长崔海平对前三季度重点工作推进情况及取得成绩给予充分肯定,他就第四季度重点工作提出几点要求。

集中力量加快促进产能提升,要坚持贯彻 “以客户为中心”的经营理念,集中一切力量与资源,各部门高度协同,最快速度实现产能提升,最大限度满足客户需求。


二、加强子公司生产管理,要积极对标先进,及时总结经验,认真查找生产管理环节中的不足,合理控制成本,提高生产效率,结合实际贯彻降本增效与精益管理理念。


高度重视安全环保工作,要时刻紧绷安全生产这根弦,做到不松懈、不麻痹、不侥幸,扎实推进《安全生产专项整治三年行动计划》,确保各项安全环保措施运行有效,管理细节精准到位。


四、以全面质量提升年为契机,提高质量管理体系运行水平,要在达到国家和行业标准基础上,自我加压,严格要求,不断树立更严标准,追求更高质量。


五、迎难而上,多措并举压降“两金”,善用新理念新方法解决实际问题,建立起财务日常监督与提醒机制,充分发挥财务分析对管理决策的支撑作用。


六、充分利用医药中心布局网络的协同效应,子公司之间、子公司与市场责任区领导之间要紧密配合、同向发力,要加强与本部的联系,及时反馈对接市场信息与客户需求,做好代理商的协调管理。


七、加快推进重点地区、重点项目的工程建设进度,践行“同辐速度”,缩短医药中心项目建设周期,确保在建医药中心尽早投产运营,满足所在区域的核医学发展需求。 


八、认真落实党中央关于科技创新的决策部署,加快推进研发创新成果转化,实现科研激励政策落地,通过切实有效的激励举措,稳定科研人才队伍,激发科技创新活力。


九、提高风险意识,主动担当作为,加强生产经营管理各方面的风险辨识与风险防控能力,切实做好防范化解各类风险措施,增强忧患意识,提高风险应对能力。


十、加强注册核安全工程师等专业技术人才培养,采取奖罚并重、薪随岗变的激励措施,鼓励一线职工考取有关岗位资质,倡导崇尚学习氛围,落实“人才优先”理念。

崔海平指出:党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用,党支部要发挥好战斗堡垒作用,自觉增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,切实将党员干部职工的思想认识,统一到决战决胜“十三五”重点任务和工作部署上来,将上级党组织和原子高科党委决策部署落实落地。领导干部要发挥好表率带头作用,党员要发挥好先锋模范作用,锚定年度目标任务,直面挑战,攻坚克难,增强主观能动性,提升工作执行力。全体职工要发挥好的主力军作用,广大青年要发挥好生力军作用充分发挥工会、共青团组织作用,调动职工工作积极性,激发工作热情,积极参与企业管理、建言献策,促进新中核企业文化理念落地
崔海平强调:原子高科要贯彻落实中核集团党组“任务不减、目标不变、标准不降”的部署要求,坚持“一二二三四五”的总体工作思路,突出党的政治优势、思想优势、组织优势、群众工作优势,全力以赴高质量完成年度重点工作和“十三五”目标任务,为“十四五”发展打下坚实基础。

原子高科班子成员、助理级干部、各部门负责人以及子公司负责人出席会议。

 

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