原子高科召开2024年精益管理中期推进会
发布时间：2024-08-01 信息来源：
为落实集团公司高质量发展及“整体·协同”年专项工作要求，调动全员参与的积极性，确保各行动项有序推进并取得实效，全面提升原子高科经营指标与市场竞争优势。7月25日，原子高科召开精益管理中期推进会。公司总经理赵京、副总经理张雪峰出席会议并讲话。
会上由生产管理与保障部对公司上半年精益工作进行回顾，并针对各项指标进行复核，为下半年精益管理工作提出实施计划和要求，明确各项工作的开展方式和时间节点。通过本部和子公司多名员工的优秀精益提案分享，传递精益改善思想，开拓精益改善渠道，促进各类精益项目高效落地，打造人人精益、追求卓越的工作氛围。
张雪峰表示要以此次基层员工经验分享为契机，更好的学习应用各类精益工具，加强对精益管理成果的总结和推广，持续增强企业核心竞争力。要在持续夯实精益管理在生产、质检的基础上，进一步向管理部门推广。推进精益工作做深做实，促进公司各个环节的高效运行，将精益管理作为推动公司实现更高质量发展的重要战略举措，推动精益管理迈上新台阶。
赵京对上半年精益工作及案例分享予以肯定，并对下半年精益管理工作提出三点要求：
一是坚持领导重视、全员参与，将精益管理模块纳入各级会议中，加强过程跟踪，及时协调解决过程中的重点难点问题。引导广大职工把精益管理思维和方法应用到本职工作中，要注重成果总结，积极挖掘具有代表性的良好经验做法并推广应用。
二是利用系统思维、强化落实，各部门围绕精益指标进行深度思考，以解决问题为主，加强自我提升，不断追求卓越。通过对各类精益工具的运用，持续改进、降本增效，促进公司全面、高质量完成全年精益管理目标，推动管理水平不断提高。
三是加强整体谋划，共同提升，要系统考虑制定各岗位工作标准，不断打破固有观念，重点关注对管理成本的管控。将精益管理和标准化工作相融合，加快精益体系建设。在十四五末期，力争从标准化到精益数字化的蜕变。
本部中层管理人员、各子公司负责人，精益专员共计200余人通过现场和视频方式参加会议。
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作者 | 寇凡
编辑 | 冯云亮
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